شركة أو مستثمر من العالم العربي القدرة الصناعية في ماليزيا مركز تجاري إقليمي في سنغافورة
منصة للتطوير الصناعي الدولي
حوّل طموح شركتك إلى تصنيع أو تعبئة أو شراكة صناعية في ماليزيا ثم توسّع بشكل مدروس عبر سنغافورة وأسواق آسيان
من التقييم المتخصص وبحث السوق إلى اختيار نموذج CKD أو OEM أو التصنيع التعاقدي، والعثور على الشريك الصناعي، ثم دخول أسواق الآسيان؛ مسار واحد متكامل وواضح وقابل للتنفيذ.
ذكر هذه الجهات يقتصر على كونها مصادر ومنظومات ذات صلة، ولا يعني وجود تمثيل أو شراكة رسمية معها.
التحدي الحقيقي
حتى المنتج الجيد يحتاج إلى هيكل دولي صحيح ليصل إلى السوق المناسب.
بالنسبة للشركات العربية التي ترغب في تنويع قاعدة الإنتاج أو دخول جنوب شرق آسيا، لا يكفي توفر رأس المال أو العلامة أو المنتج؛ التحدي الحقيقي هو اختيار نموذج الدخول الصحيح، وبناء الشراكة المناسبة، وضبط المخاطر، وإدارة التنفيذ عبر أكثر من سوق.
نحن لا نبيع وجهة جاهزة؛ بل نصمم منظومة النمو الأنسب لمنتجك أو مشروعك.
١٨ عاماً من الحضور الإقليميخبرة معيشة ودراسة وأعمال في ماليزيا وجنوب شرق آسيا
عن المنصة
فريق لتطوير الأعمال الصناعية، وليس وسيط تصدير
بُنيت هذه المنصة على خبرة تقارب عقدين في الحياة والأعمال في ماليزيا، ومعرفة عملية بجنوب شرق آسيا وخبرة أكاديمية في الإدارة وتطوير الأعمال. هدفنا بناء مسارات عملية وطويلة الأجل للشركات العربية الراغبة في تطوير التصنيع والاستثمار والوصول إلى ماليزيا وسنغافورة وأسواق آسيان.
التقييم قبل التوصيةلا نفرض نموذجاً جاهزاً على الجميع.
السريةتُحمى المعلومات الفنية والمالية.
تنفيذ مرحلينبدأ بمشروع تجريبي لتقليل المخاطر.
رؤية طويلة الأجلأبعد من الظروف الاقتصادية المؤقتة.
الآسيان ببساطة
١١ دولة، ومنطقة واسعة للتصنيع والبيع والنمو
الآسيان هي «رابطة دول جنوب شرق آسيا»، إطار تعاون إقليمي تأسس عام ١٩٦٧ لتعزيز الاستقرار والتعاون والنمو الاقتصادي. واليوم تضم ١١ دولة، مع بقاء الأنظمة والتراخيص والجمارك والمعايير الخاصة بكل دولة.
بعبارة عملية: الآسيان ليست «سوقاً واحدة بلا حدود»، بل منطقة كبيرة ذات أسواق متكاملة ومختلفة. نختار أفضل دولة للبدء وفق المنتج والمعايير والسعر والشريك المحلي والهدف طويل الأجل، ثم نصمم مسار التوسع إلى الدول التالية.
ما هي الآسيان تحديداً؟
الآسيان ليست دولة واحدة ولا نسخة من الاتحاد الأوروبي. إنها مجموعة من ١١ دولة مستقلة تتعاون في التجارة والاستثمار والربط الإقليمي والاستقرار والتنمية الاقتصادية.
لماذا تأسست؟
كان الهدف الأول خفض التوتر وتعزيز التعاون بين دول جنوب شرق آسيا. ومع نمو المنطقة، أصبحت التجارة وسلاسل الإمداد والتصنيع والنقل وجذب الاستثمار عناصر أساسية في هذا التعاون.
لماذا تهم الشركات والمصنّعين؟
لكل دولة دور مختلف: ماليزيا للتصنيع والحلال، سنغافورة للعقود ورأس المال، إندونيسيا والفلبين للأسواق الاستهلاكية، وتايلاند وفيتنام للصناعة وسلاسل الإمداد. ويمكن أن يبدأ الدخول بشكل مرحلي من سوق واحدة.
٦٩٣٫٢ مليون نسمةإجمالي سكان دول الآسيان الإحدى عشرة في ٢٠٢٥٤٫٢٥٥ تريليون دولارالناتج المحلي الإجمالي للمنطقة في ٢٠٢٥٤٫٣٧١ تريليون دولارإجمالي تجارة السلع في الآسيان خلال ٢٠٢٥٢٤٥٫٦٦ مليار دولارتدفقات الاستثمار الأجنبي المباشر الواردة في ٢٠٢٥
ASEANAssociation of Southeast Asian Nations
ماذا تعني هذه المنطقة لشركتك؟
أسواق كبيرة لمنتجات FMCG، ومراكز تصنيع للآلات والقطع، ودول مرتفعة الدخل للمنتجات المتخصصة، ومراكز تجارية للعقود والعلامات والاستثمار؛ كلها ضمن منطقة مترابطة.
لديها فرص في السلع الاستهلاكية والتعبئة ومواد البناء والآلات الأساسية والحلول المرتبطة بالإنشاءات.
استهلاكيإنشاءاتتعبئة
لاوس
سوق صغيرة مرتبطة ببرّ المنطقة
يمكن دراستها للطاقة والمياه والزراعة والتصنيع الزراعي والمعدات الأساسية ومشاريع البنية التحتية.
طاقةزراعةبنية تحتية
ميانمار
سوق تتطلب مراجعة خاصة للمخاطر والأنظمة
يجب تقييم الفرص حالةً بحالة مع مراجعة دقيقة للقيود القانونية والدفع واللوجستيات والمخاطر التنفيذية.
مراجعة خاصةمخاطرامتثال
تيمور-ليشتي
سوق ناشئة تقودها المشاريع
قد توفر فرصاً انتقائية في البنية التحتية والمياه والطاقة والمعدات الأساسية والسلع الضرورية.
بنية تحتيةمياهطاقة
من الآسيان إلى الأسواق العالمية
يمكن أن تكون عمليات الآسيان منصة للانطلاق إلى أسواق أخرى
مع الالتزام بالمعايير والشهادات وقواعد المنشأ وأنظمة كل سوق مستهدف، يمكن استخدام البنية التصنيعية والتجارية في المنطقة للبيع خارج الآسيان أيضاً. ومع ذلك، فإن الآسيان نفسها كبيرة ومتنوعة بما يكفي لتكون برنامج نمو مرحلي لسنوات؛ لذلك لا يكون التوسع إلى أسواق بعيدة أولوية فورية دائماً.
مبدأنا التنفيذي: دولة واحدة للبدء، ثم توسع إقليميتُختار دولة الانطلاق وفق المنتج والسعر والمعايير والمنافسة وقناة البيع والقدرة الاستثمارية؛ لا وفق عدد السكان فقط.
نماذج التصنيع والتوسع
ماذا يضيف كل نموذج فعلياً إلى مشروعك؟
يُختار النموذج النهائي وفق طبيعة المنتج، ورمز التعرفة، وعملية التصنيع الفعلية، والسوق المستهدف، والميزانية والجدوى الاقتصادية؛ وليس وفق حل واحد للجميع.
01تصنيع وقيمة مضافة حقيقية
Made in Malaysia
منشأ ماليزي فقط عند استيفاء قواعد المنشأ فعلياً
يُنقل جزء جوهري من التصنيع أو التجميع أو التحويل إلى ماليزيا لدراسة إمكانية استخدام منشأ مناسب بصورة قانونية. هذا ليس «خدمة لتغيير الملصق»، ولا يُوصى به إلا عندما تكون العملية والقيمة المضافة والمتطلبات القانونية قابلة للإثبات.
ماذا ننفذ؟تصميم العملية في ماليزيا، اختيار الشريك الصناعي، حساب التكلفة، ضبط الجودة، المراجعة الأولية لقواعد المنشأ وتنفيذ مشروع تجريبي.
مناسب لـقطع السيارات، الآلات، المعدات الهندسية، المنتجات المتخصصة والسلع ذات هامش الربح المناسب.
02تهيئة احترافية للسوق
Packed in Malaysia
التعبئة والوسم وضبط الجودة في ماليزيا
عندما لا يكون نقل كامل التصنيع منطقياً، يمكن تصميم عمليات التعبئة والوسم وضبط الجودة والتجميع التجاري وتجهيز الوثائق والتخزين في ماليزيا. النتيجة منتج أكثر جاهزية للتوزيع الإقليمي دون ادعاء غير صحيح حول بلد المنشأ.
ماذا ننفذ؟تصميم العبوة للسوق المستهدف، اختيار مركز التعبئة، ضبط الجودة، الباركود، الوسم وتجهيز التوزيع.
مناسب لـسلع استهلاكية مختارة، منتجات صناعية صغيرة، قطع، منتجات العلامة الخاصة والمنتجات القابلة للشحن بالجملة.
03تجميع واستكمال إقليمي
CKD / SKD / Assembly
إرسال المكونات وإجراء التجميع أو الاستكمال في ماليزيا
يُشحن المنتج كمكونات كاملة أو نصف مصنّعة، ثم يتم التجميع والاختبار والمعايرة والتشغيل النهائي أو الاستكمال في ماليزيا. يساعد هذا النموذج على ضبط تكلفة الدخول وبناء شراكات مع المصنعين في المنطقة.
ماذا ننفذ؟تفكيك العملية، إعداد قائمة المواد BOM، اختيار موقع التجميع، التدريب، اختبار العينات، ضبط الجودة وخطة زيادة الإنتاج.
مناسب لـالآلات، المعدات الصناعية، قطع السيارات، المضخات والصمامات، المعدات الكهربائية والمنتجات المعيارية.
04تصنيع دون بناء مصنع من الصفر
Contract Manufacturing
الاستفادة من طاقات المصانع القائمة
بدلاً من استثمار رأسمالي كبير في مصنع جديد، يُسند تصنيع جزء من المنتج أو كله إلى شريك مؤهل. ويمكن لمالك المنتج التركيز على التقنية والسوق والمبيعات بينما تتم العمليات وفق عقد ومعايير محددة.
ماذا ننفذ؟تحديد المصانع، اتفاقية السرية NDA، طلبات الأسعار RFQ، النماذج الأولية، تقييم الطاقة، التفاوض التعاقدي، خطة الجودة وإدارة الطلبات.
مناسب لـالشركات التي تمتلك تصميماً أو معرفة فنية وتريد دخول المنطقة بسرعة أكبر وبرأس مال أولي أقل.
05تصنيع بعلامة أو مواصفات خاصة
OEM & Private Label
منتج مخصص للسوق المستهدف
يُصنّع المنتج وفق المواصفات الفنية أو التصميم أو التركيبة أو العلامة التجارية للعميل. يناسب هذا النموذج بناء علامة دولية، وتسريع دخول السوق وتكييف المنتج مع احتياجات الموزعين الإقليميين.
مناسب لـالعلامات التجارية النامية، الشركات ذات شبكات البيع، المنتجات الاستهلاكية المتخصصة والمعدات القابلة للتخصيص.
06استثمار وشراكة صناعية
Investment & Joint Venture
استثمار أو شراكة مع شركات ماليزية
عندما تتكامل التقنية أو المنتج أو رأس المال أو السوق بين الأطراف، يمكن تصميم شراكة طويلة الأجل مع شركة ماليزية بدلاً من علاقة مشتري وبائع فقط. وقد تشمل الشراكة مشروعاً مشتركاً، نقل تقنية، تصنيعاً مرخصاً، تطوير خط إنتاج أو تأسيس شركة للمشروع.
ماذا ننفذ؟صياغة فرصة الاستثمار، تحديد الشريك وتقييمه، مراجعة أولية مالية وقانونية، تصميم هيكل الملكية، Term Sheet، خطة الأعمال وخارطة تنفيذ مرحلية.
مناسب لـالشركات ذات التقنية أو المنتج المتميز، ورأس المال القابل للتخصيص، وفريق إداري ملتزم ومستعد للشفافية المالية والحوكمة والتعاون طويل الأجل.
07دخول مرحلي إلى السوق الإقليمي
ASEAN Market Entry
من اختيار السوق الأول إلى التوسع الإقليمي
ليست كل دول جنوب شرق آسيا مناسبة لكل منتج. نختار أولاً سوق الانطلاق، ثم نراجع السعر والمنافسين والمعايير والموزع ونموذج البيع والمشروع التجريبي، وبعد إثبات النموذج ننتقل إلى أسواق أخرى.
ماذا ننفذ؟بحث السوق، اختيار الدولة الأولى، تحليل السعر والمنافسين، البحث عن الشريك، اختبار السوق وتصميم خطة التوسع الإقليمي.
مناسب لـالشركات التي تستهدف مبيعات مستدامة وشريكاً إقليمياً وحضوراً طويل الأجل في آسيا؛ لا مجرد شحنة تصدير واحدة.
يمكن دمج النماذج.على سبيل المثال، يمكن الإبقاء على العلامة ورأس المال والإدارة في بلد الشركة، وتنفيذ التصنيع أو التجميع وضبط الجودة في ماليزيا، واستخدام سنغافورة عند الحاجة لإدارة العقود والشراكات والتوسع الإقليمي.
نموذج هجين للمشاريع التي تحتاج في الوقت نفسه إلى هيكل تجاري دولي قوي وعمليات صناعية تنافسية.
GLOBAL BUSINESS HUB
سنغافورة
مكتب وهيكل تجاري إقليمي
العقود الدولية
العلامة والملكية الفكرية
جذب الشركاء والمستثمرين
النموذج الهجين
INDUSTRIAL OPERATIONS HUB
ماليزيا
التصنيع وCKD والتجميع
الصب بالقوالب والتشغيل الميكانيكي
التعبئة وضبط الجودة
التوزيع والتصدير الإقليمي
الحضور الإداري والكوادر المتخصصة
إمكانية دراسة تصاريح العمل والإقامة المرتبطة بالمشروع
في المشاريع التي تؤدي إلى تأسيس شركة أو استثمار فعلي أو شراكة صناعية أو توظيف قانوني، يمكن أيضاً دراسة مسار حضور المديرين والكوادر المتخصصة كجزء مكمل للمشروع.
المديرون وأصحاب الأعمال
دراسة الهيكل المناسب لدور إداري حقيقي أو شركة مشروع أو استثمار أو مسؤولية تنفيذية فعلية.
الكوادر المتخصصة
دراسة إمكانية توظيف المهندسين والخبراء الفنيين والكوادر الرئيسية بصورة قانونية وفق احتياج المشروع.
أفراد الأسرة المؤهلون
عند استيفاء شروط التصريح الأساسي، يمكن دراسة تصاريح المرافقين للزوج أو الزوجة والأبناء المؤهلين.
هذا ليس ضماناً للإقامة ولا خدمة هجرة مستقلة.يعتمد نوع التصريح ومدته وشروط الأسرة وإمكانية الإصدار على جنسية المتقدم، ونموذج المشروع، والدور الفعلي، ومستوى الراتب أو الاستثمار، والأنظمة السارية. تُشرح الخيارات القابلة للتنفيذ بعد اختيار النموذج ومراجعة الملف رسمياً.
صيغة أبسط للتوسع
لا تنقل كل شيء. احتفظ بما ينجح لديك، وأضف فقط ما تحتاجه لدخول آسيان.
السؤال العملي ليس: «أي دولة أفضل؟» بل: ما الذي يجب أن يبقى في بلدك، وما الذي يستفيد من التصنيع في ماليزيا، ومتى تضيف سنغافورة قيمة تجارية حقيقية؟
قاعدتك الحاليةالملكية · رأس المال · العلامة · العملاء الحاليون
منصة دخول إلى آسيانتوسع مرحلي قابل للتنفيذ والقياس
قاعدتك العربية الحالية
احتفظ بما يعمل جيداً
لا حاجة لنقل الوظائف الناجحة بلا سبب اقتصادي
يمكن إبقاء الملكية والعلامة ورأس المال والعلاقات مع العملاء والإدارة أو الإنتاج الحالي في بلد الشركة إذا كان ذلك أكثر كفاءة. التوسع الدولي يجب أن يضيف قدرة جديدة، لا أن يضاعف التكلفة.
حماية الأعمال والإيرادات الحالية
الاستفادة من شبكة الشركة في الخليج أو الأسواق العربية
إضافة عمليات آسيان فقط عندما تصنع قيمة واضحة
🇲🇾 🇸🇬 ماليزيا–سنغافورة
ابنِ ما تحتاجه لآسيان
منصة تشغيلية إقليمية بدل نقل الشركة بالكامل
يمكن لماليزيا أن تضيف التصنيع والتجميع والتوريد وضبط الجودة، بينما تُستخدم سنغافورة عندما تكون العقود الإقليمية أو الشراكات أو التمويل أو التنسيق التجاري مبررة فعلياً.
الوصول إلى منظومة تصنيع وسلاسل توريد
تنسيق تجاري وشراكات إقليمية عند الحاجة
بناء مسار تدريجي لدخول أسواق آسيان
الوظيفةقاعدتك الحاليةمنصة ماليزيا–سنغافورة
العلامة والملكيةتبقى غالباً حيث تعمل بكفاءة وتخدم مصالح الشركةتُنقل أو تُرخص فقط عند وجود سبب استراتيجي واضح
التصنيع والتوريديستمر الإنتاج الحالي إذا كان تنافسياًتُضاف ماليزيا للتصنيع التعاقدي أو CKD أو التوريد المحلي أو ضبط الجودة
التنسيق التجاريالعملاء الحاليون والعلاقات في السوق الأصليتُستخدم سنغافورة عندما تضيف العقود أو الشراكات أو الاستثمار قيمة حقيقية
التوسع في السوقحماية الأعمال القائمةاختيار سوق آسيان أول، اختباره، ثم التوسع إلى أسواق أخرى
القاعدة العملية
INDUAXIS لا يقترح نقل الشركة لمجرد النقل. نصمم الحد الأدنى الفعّال من الهيكل الإقليمي: نُبقي نقاط القوة في بلدك، نضيف القدرة الصناعية في ماليزيا عند الحاجة، نستخدم سنغافورة عندما تضيف قيمة تجارية، ثم ندخل آسيان خطوة بخطوة.
بلد المنشأ والضرائب والتراخيص والبنوك والمتطلبات التنظيمية تُراجع بشكل مستقل لكل مشروع ومنتج.
القطاعات المختارة
نركز على القطاعات التي تملك قدرة حقيقية على المنافسة
نركز على المنتجات الصناعية وFMCG ذات الميزة الحقيقية والقابلة للامتثال للمعايير، وبهوامش مناسبة وإمكانية تكييفها للأسواق الآسيوية؛ وليس على السلع العامة غير المتميزة.
INDUSTRY 01
الصب بالقوالب وقطع السيارات
قطع الألمنيوم، الهياكل، أغلفة المحركات، القوالب، CNC، قطع الفرامل ومكونات المركبات الكهربائية.
الآلات الصناعية
خطوط الإنتاج والأتمتة والمعدات المخصصة.
آلات التعبئة والتغليف
آلات ذات ميزة هندسية وخدمة فنية.
النفط والغاز والطاقة
قطع هندسية وصمامات ومعدات متخصصة.
المياه والبيئة
المعالجة والمضخات وتقنيات التحكم في السوائل.
أجهزة طبية مختارة
منتجات متخصصة بوثائق وميزة فنية.
الأدوية ومنتجات الصحة
أدوية جنيسة مختارة، مواد أولية، مكملات مرخصة، تصنيع تعاقدي ومنتجات صحية؛ وفق متطلبات التسجيل الصارمة وGMP وأنظمة السوق المستهدف.
الحليب ومساحيق الألبان والجبن والزبدة ومنتجات البروتين والمنتجات طويلة الصلاحية أو المناسبة للتصنيع التعاقدي؛ وفق متطلبات سلسلة التبريد وسلامة الغذاء والحلال والسوق المستهدف.
منهجية التعاون
مسار منضبط من القرار إلى السوق
تسجيل الطلببيانات الشركة والمنتجالمرحلة ٠١
الفرز الأوليمراجعة الملاءمة الأوليةالمرحلة ٠٢
التقييم بالنقاطتقييم متعدد المحاورالمرحلة ٠٣
دراسة الجدوىالسوق والتكلفة والمخاطرالمرحلة ٠٤
تصميم النموذجاختيار المسار التنفيذيالمرحلة ٠٥
البحث عن الشريكصناعي وتجاريالمرحلة ٠٦
المشروع التجريبي والنموالتنفيذ والتوسع الإقليميالمرحلة ٠٧
الأسئلة الشائعة
أسئلة شائعة قبل بدء التعاون
إجابات مختصرة تساعد الإدارة على اتخاذ القرار. تفاصيل كل مشروع تُحسم بعد التقييم المتخصص.
ما الذي تقدمه INDUAXIS تحديداً؟
نقيّم المنتج وجاهزية الشركة والسوق المستهدف، ثم نصمم مسار الدخول الأنسب إلى ماليزيا وسنغافورة وأسواق ASEAN. قد يشمل ذلك التصنيع التعاقدي، التجميع، التغليف، OEM، العلامة الخاصة، الشراكة الاستثمارية أو الدخول المرحلي إلى السوق.
هل أنتم شركة تصدير؟
لا. التصدير قد يكون جزءاً من المشروع، لكن عملنا أوسع من ذلك: تقييم، استراتيجية دخول، اختيار نموذج التشغيل، البحث عن الشركاء، التجربة المحدودة وإدارة التنفيذ.
هل تضمنون استخدام عبارة Made in Malaysia؟
لا. بلد المنشأ يعتمد على العمليات الفعلية، القيمة المضافة، قواعد المنشأ والوثائق المطلوبة لكل منتج. في بعض الحالات تكون عبارات مثل Packed in Malaysia أو Assembled in Malaysia أو Finished in Malaysia أدق وأكثر قابلية للدفاع.
لماذا ماليزيا وسنغافورة؟
ماليزيا مناسبة للتصنيع، التجميع، التغليف، مراقبة الجودة وسلاسل التوريد الصناعية. سنغافورة تضيف قيمة عندما يحتاج المشروع إلى هيكل تجاري إقليمي، عقود، ملكية فكرية، تمويل أو إدارة الشراكات والأسواق.
هل ASEAN سوق واحدة؟
ليست سوقاً واحدة بالمعنى العملي. هي منطقة تضم 11 اقتصاداً مختلفاً. لذلك نختار عادة سوق بداية واحدة، نختبر المنتج والقناة، ثم نوسع النشاط تدريجياً.
ما هي الخطوة الأولى؟
الخطوة الأولى هي التقييم المتخصص للمشروع. الهدف هو معرفة ما إذا كان المشروع يستحق المتابعة، وما النموذج الأنسب، وما الميزانية التقريبية، وما المخاطر التي يجب ضبطها قبل الإنفاق الكبير.
كم يستغرق التقييم؟
في المشاريع القياسية يستغرق التقييم عادة حوالي 10 أيام عمل، بشرط توفير المعلومات الفنية والتجارية والمالية المطلوبة في الوقت المناسب.
كيف يتم احتساب الرسوم؟
الرسوم مرحلية: التقييم، دراسة الجدوى، البحث عن الشريك، التجربة المحدودة، إدارة التنفيذ، وفي بعض الحالات رسم نجاح. تكاليف الطرف الثالث مثل المختبرات، المحامين، التسجيل، السفر، التصاريح، العينات والشحن تُحسب بشكل منفصل.
هل تضمنون المبيعات؟
لا. المبيعات تعتمد على المنتج والسعر والمنافسة والقنوات والميزانية والتنفيذ. نحن نخفض مخاطر دخول السوق ونبني المسار، لكن لا نضمن الإيرادات.
كيف تحمون المعلومات السرية؟
يتم تبادل المعلومات الحساسة ضمن اتفاقية سرية، وتستخدم فقط في نطاق التقييم أو التواصل مع الشركاء أو تنفيذ المشروع المتفق عليه.
ما المنتجات غير المناسبة؟
المنتجات العامة منخفضة الهامش، المنتجات غير المميزة، السلع التي يسهل استبدالها بعرض منخفض التكلفة واسع النطاق، أو المشاريع التي لا تملك ميزانية والتزاماً إدارياً واضحاً غالباً لا تكون مناسبة.
هل يمكن أن يشمل المشروع تصاريح عمل أو إقامة؟
يمكن بحث ذلك فقط عندما يكون هناك مشروع تشغيلي حقيقي، شركة مؤهلة، دور وظيفي واضح وهيكل قانوني مناسب. التصاريح تخضع للأنظمة المحلية ولا تُقدّم كمنتج مستقل أو مضمون.
ملاحظة مهمةهذه الإجابات عامة. أي قرار يتعلق بالمنشأ أو التراخيص أو تصاريح العمل أو الاستثمار أو دخول السوق يجب تأكيده بعد تقييم المنتج وهيكل الشركة والمعايير وأنظمة الدولة المستهدفة.
الخطوة الأولى ليست اختيار الدولة
ابدأ بتقييم الإمكانات الحقيقية لمنتجك أو مشروعك للتصنيع أو التعبئة في ماليزيا أو دخول أسواق الآسيان.
يقيس نظام التقييم جاهزية المشروع عبر سبعة محاور ويقترح مساراً أولياً.